随着行业竞争力的加剧，科学化发展、规范化管理是当今企业立足之根本，只有不断提升企业自身竞争力，才有机会把握市场、掌握主动权。我司以三个“先”“后”管理理念(先稳定，后发展;先模仿，后创新;先外交，后内政)，作为公司建设的核心内容，以人文教育作为企业发展核心基石，以科技创新作为企业发展核心动力。

　　公司办公室是机关龙头部门，是当今信息化管理的关键。要求做到机关办公能够正常运行、确保信息流通及时、文件传达到位、协助员工迅速成长、确保各部门责任目标的完成、营造温馨舒适的办公环境、助涨员工办公效率。并做好服务，提升品味，保证公司各部人员团结一致。

　　人力资源是公司发展的第一资源。公司人力资源工作的最主要目标是满足公司业务发展对人力资源的需求。

　　人力资源战略是公司职能战略的重要组成部分，根据公司总体战略制定，根据公司发展需要实时部署人员，使岗位能得到充分的发挥。

　　公司通过竞争上岗、绩效考核、末位淘汰等方式对现有员工构成予以优化。公司员工分为行政管理序列和专业技术序列。现阶段公司人力资源工作的重点是优化现有员工结构、择优引进新员工。

　　任何一个企业，文化是灵魂，是企业经营活动的“统帅”;是企业行动的“思想指南”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。

　　宣传工作是促进企业发展生产力的重要引擎，无论对外或对内都具有重大的意义，它所塑造的企业形象，所突出的企业精神面貌成为外界了解公司的一个重要窗口，在企业与政府、社会、客户之间架设的一条沟通桥梁。宣传报道也是企业文化的重要组成部分，是公司实施发展战略、重要决策的催化剂，它对企业内部具有凝聚思想、引导及鼓舞作用，同时它也为公司及时、客观地反映项目进展、员工生产和生活情况，为公司领导决策提供广泛且重要的信息。

　　为加强宣传力度，宣传工作要跟上时代步伐，适应日益繁多的宣传手段，每一个员工都需要培养创新意识，增加更多的宣传平台来宣传企业文化、企业精神和企业业绩等。提高公司形象，是每位员工进入本公司第一份工作。

　　企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。毛泽东曾经说过“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。

　　建设企业文化的意义有四点：1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在;2、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、创功立业的斗志;3、企业文化对员工起着内在的约束作用;4、企业文化可促进企业经济效益的提示。公司由宣传部主管企业文化创建工作，各部积极配合公司文化建设。