三个“先”“后”管理理念：先稳定，后发展;先模仿后创新;先交友，后管理。

 

　　随着行业竞争力的加剧，科学化发展、规范化管理是当今企业立足之根本，只有不断提升企业自身竞争力，才有机会把握市场、掌握主动权。我司以三个“先”“后”管理理念(先稳定，后发展;先模仿，后创新;先外交，后内政)，作为公司建设的核心内容，以人文教育作为企业发展核心基石，以科技创新作为企业发展核心动力。

 

 

 

 

　　先稳定，后发展。企业需要发展但企业的发展离不开稳定的企业管理，只有建立稳定的管理基础才能承受来自企业内外的各种冲击。完善企业管理体系、建设企业文化、塑造企业形象是建立稳定企业的根本任务，只有企业管理体系运行正常才能实现企业稳定发展。所以我司在建立之初，要将基础建设放之首位，层层递进循环发展，而基础建设内容包括：《企业管理手册》、《部门章程》、《管理制度》、《标准文件》、《信息化管理平台》以及人员、资金、办公设备等。先稳定企业基础，后发展企业文化：基础不稳，吹之可倾;基础稳固，遇灾不灭;再谈发展，遥不可及。

 

　　先模仿，后创新。为应对缺经验、缺历史、缺资源的局面，公司推行“先模仿成功案例，后创新自我特色”的战略选择。创新是企业持续发展的根本所在，但需要大量的资金、人力、时间投入科研与技术开发，模仿创新却省去了新技术、新体系的探索性开发的大量投入和新市场开发建设的大量风险投入。首先公司提倡各单位、各项目认真学习引进先进的技术、先进的管理作为基础，通过过程实践取之精华弃之糟粕消化吸收。将现有的技术、经营策略作为公司参考对象，迅速在行业竞争中站稳脚跟，而模仿的最终目的在于创新，安于现状只会让企业发展停滞不前，企业需要所有人发散思维，挣脱死搬硬套的束缚，实现管理体系适应当前形式、施工技术吻合施工需求、经营策略符合企业需要。

 

　　先外交，后内政。我司始终秉承“先有项目，后有企业”的理念，公司机关一切管理活动都是围绕项目展开，服务于项目服务于员工。我司对外坚持“开源节流，持续发展”的原则，对内坚持“稳定建设，开拓创新”的原则。一切以中标做好项目，以做好项目准备中标，持续发展循环发展，是我司立足之根本。